湖南建投集团同题共答推动主题教育走深走实

时间：2023-05-26 10:05:11

5月11日，，，，，，湖南建投集团筑企通（长沙）修建数字手艺工业园落户中国(湖南)自由商业试验区长沙片区；；；；；

5月18日，，，，，，湖南建投集团组建后中标的首个“百亿级”投资项目茶江高速在长沙正式揭牌；；；；；

5月19日，，，，，，湖南建投中湘金鳞甲�？？？？？？？？榛藿ü驹谙嫣蹲酆媳Ｋ扒浇遗平ㄉ�，，，，，，致力打造全省首个�？？？？？？？？榛藿ㄖ悄芄こ�……

克日来，，，，，，湖南建投集团大事一直，，，，，，好事连连。。。。。。。。凭证党中央、省委关于开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育的安排要求，，，，，，集团切实把头脑和行动统一到习近平总书记主要讲话上来，，，，，，统一到党中央、省委的决议安排上来，，，，，，以高度的政治自觉和头脑自觉开展好此次主题教育，，，，，，不折不扣落实好各项事情，，，，，，全力推进集团高质量生长。。。。。。。。

全心谋划安排主题教育全铺开

迅速发动安排。。。。。。。。4月13日，，，，，，集团召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育发动大会，，，，，，对集团开展主题教育举行周全安排。。。。。。。。集团党委书记、董事长蔡典维主持聚会并作发动安排讲话。。。。。。。。省委巡回指导组第十九组到会指导，，，，，，充分一定了集团富有建投特色的事情行动和做法。。。。。。。。

科学制订计划。。。。。。。。凭证省委有关要求，，，，，，团结企业现实，，，，，，出台主题教育《实验计划》，，，，，，切实把“划定行动”做到位，，，，，，确保不缺项漏项。。。。。。。。同时起劲立异方法要领，，，，，，把“自选行动”做出彩，，，，，，如用好“建投有我我必立功”主题运动和“双管行动”这两个主要抓手，，，，，，营造好比学赶超的浓重气氛，，，，，，形成建投品牌。。。。。。。。

强化组织向导。。。。。。。。集团党委建设以集团党委书记、董事长任组长，，，，，，两位党委副书记任副组长，，，，，，其他党委班子成员为组员的主题教育向导小组，，，，，，向导小组下设办公室，，，，，，党委副书记、职工董事兼任办公室主任，，，，，，切实增强对主题教育的组织向导，，，，，，确保主题教育谋划好、组织好、落实好。。。。。。。。

开展“五学联动” 理论学习拓渠道

团结湖南建投集团现实，，，，，，在各级党组织周全组织开展原著精学、集中研学、向导讲学、“红色”教学、工地普学的“五学联动”理论学习，，，，，，夯实坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的头脑基本。。。。。。。。

5月6日-10日，，，，，，集团举行主题教育念书班，，，，，，全集团共计400余名向导干部加入学习，，，，，，念书班接纳专题向导、专题党课、集中自学、分组讨论、小我私家自学、交流讲话等形式，，，，，，营造火热学习气氛。。。。。。。。同时，，，，，，集团鼎力大举推进理论学习进工地，，，，，，推动理论学习在工地落实落地。。。。。。。。

各党支部起劲开展“一月一课一片一实践”主题党日运动，，，，，，组织项目党员读原著、学原理，，，，，，罗致理论的智慧、筑牢信仰的基本。。。。。。。。支部书记讲微党课152次，，，，，，组织寓目党员教育片达5000余人次。。。。。。。。

充分使用“学习强国”、“建投学堂”、微信公众号、公司官网等平台，，，，，，实时跟进学习党的最新理论效果，，，，，，推动理论学习学在一样平常、用在经常，，，，，，确保实现“不让一个项目成为盲区，，，，，，不让一名党员成为落雁”，，，，，，切实把学习效果转化为推动生产谋划的强盛动力。。。。。。。。

实验“三全三问三增进” 视察研究建机制

凭证党中央、省委关于在全党大兴视察研究的事情安排要求，，，，，，集团党委实时印发《大兴视察研究事情实验计划》，，，，，，深入开展“走下层、找问题、想步伐、促生长”运动，，，，，，团结建投特色，，，，，，建设“三全三问三增进”视察研究事情机制。。。。。。。。

“三全”是总体要求，，，，，，即全体向导下下层，，，，，，全体部室进工地，，，，，，全体支部联项目。。。。。。。。“三问”是要领路径，，，，，，即问计员工，，，，，，问需下层，，，，，，问效事情。。。。。。。。“三促”是目的效果，，，，，，即促刷新生长，，，，，，促能力提升，，，，，，促阵势牢靠，，，，，，在集团各级党组织掀起了视察研究热潮。。。。。。。。

5月来，，，，，，集团党委书记、董事长蔡典维先后调研湖南路桥、三建集团、湖南装置等单位“双羁系”系统落真相形，，，，，，到中湘智建、茶江高速督导项目建设；；；；；集团党委副书记、副董事长、总司理周雄飞调研五建集团刷新生长情形和衡永、永零高速项目建设，，，，，，其他集团向导、部分认真人纷纷团结调研主题开展调研。。。。。。。。

现在，，，，，，集团及所属各单位向导班子成员带动确定调研课题，，，，，，聚焦推动企业高质量生长，，，，，，已确定调研课题339个，，，，，，深入下层单位、一线项目，，，，，，调研解决企业生产谋划现实难题。。。。。。。。同时，，，，，，集团党委班子带动开展整改整治事情，，，，，，牵头解决种种现实问题，，，，，，已确定问题13项，，，，，，并完成第一批问题清单和专项整治事情的报送。。。。。。。。

开展“双管行动” 推动生长出实招

为确保主题教育走深走实，，，，，，有力推动集团高质量生长上，，，，，，集团扎实开展以“管好项目司理管好每个项目”为重点的“双管行动”，，，，，，围绕“强治理、防危害、创品牌、提效益”管控目的，，，，，，进一步周全提高项目司理管控能力，，，，，，提升项目治理水平，，，，，，以实现项目司理的“五提高五继续”和项目的“五增强五提升”。。。。。。。。

开展“双管行动”以来，，，，，，集团重点项目生产清静、质量、进度稳中有进，，，，，，一大批项目完成主要节点增进项目降本增效，，，，，，切实提高生长质效。。。。。。。。

茶长高速是长沙市往西北偏向的一条放射线，，，，，，是长沙与岳阳之间的一条快速通道。。。。。。。。浏江高速东起浏洪高速，，，，，，西接已通车的江背至干杉高速公路。。。。。。。。现在，，，，，，茶长、浏江项目用地预审已获自然资源部批复，，，，，，交通运输厅已出具行业批复意见；；；；；起源设计已体例上报省交通运输厅，，，，，，施工图外业视察已所有完成；；；；；妄想11月份完成领土报批事情，，，，，，12月尾项目周全开工建设。。。。。。。。

湖南建投建工集团承建的岳麓山实验室集聚区农科院片区项目建设“马不停蹄”。。。。。。。。现在，，，，，，项目建设已完成总修建面积19万㎡，，，，，，其中，，，，，，地下室主体结构所有完工；；；；；种源立异研究部A1栋，，，，，，油菜、旱粮品种创造中心A2栋，，，，，，清静危害防控平台A3栋、基础科学研究部A4栋、A7栋，，，，，，生态模拟育种平台A6栋已完成封顶，，，，，，工业效劳中心（总部大楼）B3栋裙楼完成封顶，，，，，，累计完成产值约4亿元。。。。。。。。

湖南建投六建集团承建的天下最大、全地下磁浮车站长沙磁浮东延线接入T3航站楼工程磁浮T3站1-39单位（除39单位顶板）土建工程主体结构分部工程验收完成。。。。。。。。该工程是配套长沙机场改扩建工程，，，，，，将实现高铁站与新建T3航站楼间快速接驳，，，，，，扩大空铁联运综合交通枢纽效应的主要工程。。。。。。。。

湖南路桥承建的暮坪湘江特大桥主桥首片钢梁顺遂完成吊装，，，，，，标记着项目主桥周全进入上构施工阶段。。。。。。。。此次吊装的钢梁节段先在工厂内制造，，，，，，再吊装上船，，，，，，运到桥位，，，，，，现场接纳800吨浮吊起吊装置到设计位置，，，，，，这也是长沙市过江大桥中首次接纳浮吊架设工艺施工。。。。。。。。

“打着手电筒就是白天，，，，，，披上雨衣就是晴天”，，，，，，湖南建投基础投相山公司郴州都会风貌提质刷新项目火力全开，，，，，，项目建设岑岭期现场施事情业人数日均1000余人，，，，，，种种机械装备100多台，，，，，，用“建投速率”为漂亮郴州修建了一座“生态堡垒”。。。。。。。。

5月20日，，，，，，湖南建投地产集团投资开发、建投一建承建的湖南建投融城名著项目一期一标项目工程A6/A2栋顺遂封顶，，，，，，取得了项目主体结构周全封顶的阶段性胜利。。。。。。。。

2023年1-4月，，，，，，集团承接营业744.77亿元，，，，，，同比增添15.89%；；；；；完成营业收入409.72亿元，，，，，，同比增添10.34%；；；；；实现利润9.46亿元，，，，，，同比增添11.74%，，，，，，坚持了稳中向好、稳中有进的优异生长态势。。。。。。。。

健全治理制度着眼久远建章立制

集团坚持“当下改”与“恒久立”相团结，，，，，，对主题教育的好做法好履历，，，，，，实时以制度形式牢靠下来。。。。。。。。对重复泛起的问题，，，，，，注重从制度上找缘故原由，，，，，，做好完善机制、建章立制的事情。。。。。。。。

自4月开展主题教育以来，，，，，，集团出台了《企业制度治理步伐》《企业文化治理步伐》《项目司理及项目团队治理步伐》《强化子企业董事会融资、投资决议及外部董事风控职能的事情步伐》等多项制度，，，，，，建设牢靠深化主题教育效果的长效机制，，，，，，确保常态长效。。。。。。。。

现在，，，，，，集团制度建设取得显著效果。。。。。。。。搭建了制度管控系统。。。。。。。。实现了建投集团企业治理制度从无到有，，，，，，从有到全的升级，，，，，，为实现制度化治理，，，，，，打造天下一流建设投资企业起源搭建了有力的管控系统。。。。。。。。形成了制度文化共识。。。。。。。。宽大干部职工在全力投入制度建设的历程中，，，，，，也潜移默化受到教育和熏陶，，，，，，逐步形成了“高度尊崇制度、严酷执行制度、坚决维护制度”的头脑自觉、行动自觉和文化自觉。。。。。。。。塑造了规范治理名堂。。。。。。。。注重激励和约束并重，，，，，，把权力制衡、权责透明、红线底线等要求融入嵌入制度，，，，，，扎紧了制度笼子，，，，，，规范了行权用权。。。。。。。。同时注重引发活力，，，，，，出台了一系列引发立异、创效、创优的新制度、新政策。。。。。。。。

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