标准高效勇争先 匠心筑梦树品牌

由建投航务承建的沅水洪江至辰溪航道建设工程土建二标项目作为集团第一批“双管行动”树模项目，，，，，，自2022年12月进场开工以来，，，，，，项目团队起劲对接业主单位，，，，，，挂图作战，，，，，，细化“双管行动”目的，，，，，，自动与设计、监理、行业羁系单位相同协调、优化施工计划，，，，，，战胜施工界线条件重大、协调难度大、使命重等诸多难题，，，，，，在汛期到来之前圆满完玉成年混凝土围堰浇筑施工，，，，，，比预计工期提前35天实现了砼围堰出水，，，，，，完成了下游整年砼围堰浇筑使命23835m?，，，，，，完成了下游整年土石围堰填筑50000m?，，，，，，完成了老船闸下游江侧导航墙拆除2000m?等工程建设内容，，，，，，标记着项目建设取得了阶段性的胜利。。。。。。。

重策划，，，，，，强治理

项目伊始，，，，，，项目部团结项目现真相形，，，，，，科学制订了项目策划，，，，，，全心体例了一系列治理制度，，，，，，从差别角度、差别层面严酷控制落实。。。。。。。建设了重大使命清单、问题清单、责任清单、节点清单等治理机制，，，，，，定责、定人、准时限，，，，，，对所有使命细化、量化、闭环化，，，，，，清单化表名堂一项一项抓推进、一件一件抓落实。。。。。。。为确保事情推进速率和推进质量，，，，，，项目部建设了按期“碰头”机制，，，，，，天天召开碰头会，，，，，，报告施工进度，，，，，，确保施工动态时刻掌握。。。。。。。每周集中汇报项目建设情形，，，，，，并就项目推进中保存的问题统一协调解决。。。。。。。

定标准，，，，，，筑精品

项目部以“一强一降双创”（即强手艺、降本钱、创品牌、创效益）为目的，，，，，，科学优化设计计划，，，，，，深化施工组织设计，，，，，，完善工艺流程和程序，，，，，，并接纳严酷的、完全自力于现场和施工监理的自磨练收程序，，，，，，来确保质量清静底线。。。。。。。在工艺上，，，，，，通过提炼工艺标准，，，，，，把重大的工艺流程化、简朴化，，，，，，简单流程工序牢靠化、标准化，，，，，，形成了一套有品质的“标准行动”，，，，，，为项目建设的高品质打下了坚实的基础。。。。。。。

抓工期，，，，，，保进度

开工之初，，，，，，因受到洪江电厂资产处置惩罚的影响，，，，，，施工用地未交付，，，，，，施工便道狭窄，，，，，，现场施事情业园地狭隘，，，，，，加上开春季节阴雨频仍导致作业职员工效降低等一系列倒运因素的掣肘，，，，，，施工进度推进势头“乏力”。。。。。。。项目部科学安排，，，，，，凭证业主的工期要求及公司内控目的，，，，，，倒排工期，，，，，，体例科学、合理、周密的施工计划。。。。。。。在既有施工情形无法改变的条件，，，，，，项目部加大资源投入，，，，，，成倍增添职员和装备，，，，，，120名施工职员、7台吊车接纳24小时两班倒轮替作业，，，，，，治理职员轮班值守，，，，，，以最优的综合效益为目的推进项目施工进度。。。。。。。