自“双管行动”开展以来，，，，，，湖南建投建工集团全体员工坚持以“本钱治理”为焦点，，，，，，聚焦“强治理、防危害、创品牌、提效益”管控目的，，，，，，周全强化对项目的历程治理，，，，，，各项事情均取得显著效果。。。。。

一、党建引领聚协力

       一是党的向导一连增强。。。。。建工集团党委有用施展“把偏向、管阵势、保落实”向导作用，，，，，，严酷落实党委聚会事规则和“三重一大”整体决议机制。。。。。二是党建赋能生产谋划。。。。。大兴视察研究之风，，，，，，公司班子成员团结分担事情，，，，，，带着问题扎实开展“剖解式”调研。。。。。围绕制约公司高质量生长的14个调研重点，，，，，，开展40余次调研运动，，，，，，撰写调研报告10篇。。。。。三是品牌建设引发活力。。。。。一连深入开展“党旗领航、党员领跑、业绩领先”的“三领”党建品牌建设运动。。。。。以“团结党支部”为突破点，，，，，，一直探索党建与项目建设深度融合的路径和方法，，，，，，充分验展“红色引擎”作用。。。。。四是廉政建设凸显效果。。。。。以主题教育为契机，，，，，，鼎力大举推进“清廉建工”建设，，，，，，以专题廉政党课、“五个一”廉政教育周等运动为抓手，，，，，，一连提升公司清廉文化气氛。。。。。

二、商务成控提效力

       以本钱治理为焦点，，，，，，强化项目全历程管控。。。。。一是项目投标时举行全用度造价和标前本钱测算。。。。。中标后，，，，，，责任单位组织目的责任本钱测算报公司商务成控部审核，，，，，，催促项目实时签署目的责任书。。。。。二是关于在建项目，，，，，，责任单位将妄想本钱作为分供分包价钱红线，，，，，，严酷审查条约、结算及资金支付，，，，，，阻止本钱超支。。。。。每月检查项目本钱归集、三算比照及盈亏剖析情形，，，，，，对潜亏项目举行重点羁系。。。。。三是关于完工项目，，，，，，狠抓完工本钱归集和完工结算，，，，，，做到“无完工本钱则差别意结算送审”。。。。。四是以招采为抓手，，，，，，管好控价核量。。。。。要求新开工项目进场后实时体例采购总妄想，，，，，，充分举行市场询价，，，，，，做到“货比三家”，，，，，，并严酷按招投标程序执行分级采购，，，，，，降低采购本钱。。。。。严控条约结算量，，，，，，关于凌驾条约清单量的结算，，，，，，核实其量差并剖析缘故原由，，，，，，做到无理由不予结算。。。。。五是严把EPC项目限额设计关，，，，，，在初版预算超概后，，，，，，项目部协同业主、设计和咨询单位配合优化设计计划，，，，，，预算降至概算以下，，，，，，做到限额设计。。。。。六是加速商务成控信息应用，，，，，，协同财务、信息中心等相关部分举行商务成控信息平台与财务一体化平台的融合，，，，，，增进项目信息治理的系统性、准确性和高效性，，，，，，助力提升项目治理水平。。。。。

三、团队建设增活力

一是“三库一档案”执行到位，，，，，，建设了项目司理库、后备项目司理库、项目团队人才库。。。。。二是增强项目司理的作育。。。。。公司对后备项目司理举行了多岗位历练，，，，，，后备项目司理入库及内部认证事情同时举行，，，，，，对后备项目司理实验导师制。。。。。三是强化项目司理的选聘、治理、审核。。。。。项目司理品级与行政治理品级实验了职级对应机制，，，，，，公司对项目司理实验了经济效益、治理责任、政治建设、小我私家德才等的审核。。。。。四是落实人才作育妄想，，，，，，提升员工履职能力。。。。。组织近两年引进的400多名高校结业生在试用期内实验追随劳动或追随学习，，，，，，在见习期组织青年员工举行多岗位历练，，，，，，同时配备人生导师、专业导师，，，，，，签署导师带徒协议，，，，，，落实师带徒作育计划。。。。。

四、科技创优添动力

以“双管行动”为抓手，，，，，，坚持科技立异和质量创优，，，，，，2023年度公司获鲁班奖1项，，，，，，芙蓉奖5项，，，，，，省优7项，，，，，，省级QC效果6项，，，，，，国家级QC效果5项。。。。。省级行业工法17项、适用新型专利29项、发明专利4项、软件著作权5项、获第二届“建优杯”工程建设短视频大赛特等奖1项，，，，，，中施企协绿色低碳施工工法大赛一等奖1项、三等奖1项，，，，，，获2023年度湖湘建设绿色尖峰榜3项；；；；；；；国家级标化工地奖项2项、省级标化工地奖项62项。。。。。