坚定信心加速高质量生长，，，，，湖南建投各战斗单位这样干⑧

时间：2024-03-12 11:32:13

2月4日，，，，，湖南建设投资集团召开2024年度事情会，，，，，明确了整年目的思绪行动，，，，，招呼集团上下坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，，，，，坚定信心、奋力拼搏、开拓进取，，，，，加速生长新质生产力，，，，，加速集团高质量生长，，，，，为实现“三高四新”优美蓝图、周全建设现代化新湖南作出新的更大孝顺！

会后，，，，，集团各战斗单位起劲学习贯彻落实集团2024年度事情会精神，，，，，周全掀起建设“天下一流建设投资企业”热潮，，，，，以现实验动助推集团高质量生长。。。。。。。。

近期推出“坚定信心加速高质量生长，，，，，湖南建投各战斗单位这样干”专题，，，，，分期刊发，，，，，供各人交流。。。。。。。。

湖南建投交通设计院

掌握生长自动权 奋力迈上新台阶

集团2024年度事情会聚势谋远、务实高效，，，，，在股权治理及资产证券化、资质申报、制度建设、科技立异、工程创优创奖等方面为交通设计院及设计板块擘画了蓝图，，，，，指明晰偏向，，，，，提出了要求。。。。。。。。交通设计院将深刻体会、贯彻集团事情会精神，，，，，以准确的形势认知、准确的战略导向和强力的制度包管掌握生长自动权，，，，，奋力推进高质量生长迈上新台阶。。。。。。。。

全力抓好七个方面的事情：一是全力抓谋划攻坚，，，，，在市场开拓方面实现新作为。。。。。。。。统策划划应对变局，，，，，立异头脑延伸链条，，，，，增强投资拉动效应，，，，，深度开发相助领域，，，，，高效使用战投资源，，，，，建强壮大谋划步队。。。。。。。。二是全力抓降本增效，，，，，在协同生长方面实现新作为。。。。。。。。推动生产治理细腻化、内控治理标准化、财务治理科学化。。。。。。。。三是全力抓刷新改制，，，，，在引发潜能方面实现新作为。。。。。。。。提升企业治理现代化水平，，，，，推进公司股改和资产证券化，，，，，加速国企刷新深化提升，，，，，支持分、子公司体制立异，，，，，推动数字化转型取得实质性希望。。。。。。。。四是全力抓项目治理，，，，，在品质口碑方面实现新作为。。。。。。。。严酷质量管控，，，，，强化信用评价治理，，，，，打造精品规范工程。。。。。。。。五是全力抓能力提升，，，，，在夯实基本方面实现新作为。。。。。。。。强化干步队伍建设，，，，，优化人才步队结构，，，，，提升科研立异能力，，，，，聚力资质提档升级。。。。。。。。六是全力抓清静防控，，，，，在危害规避方面实现新作为。。。。。。。。守牢清静界线、财务红线、谋划底线、内控防地。。。。。。。。七是全力抓党建事情，，，，，在引领生长方面实现新作为。。。。。。。。强化党的政治建设，，，，，坚决贯彻落实省委决议安排，，，，，夯实党建基础，，，，，增强群团统战事情，，，，，强化品牌宣传，，，，，突出党风廉政建设。。。。。。。。

湖南建投地产集团

2024年是推动地产板块高质量生长的攻坚之年，，，，，建投地产全体干部员工将肩负重任，，，，，认真贯彻落实集团事情聚会精神，，，，，以只争朝夕的紧迫感、时不我待的责任感，，，，，心无旁骛做事业，，，，，继续作为抓落实，，，，，确保目的告竣，，，，，稳固生长阵势，，，，，全力以赴推动2024年岁情取得新突破、再上新台阶。。。。。。。。主要抓好八个方面的事情：一是聚焦项目建设，，，，，打造提质降本增效“主引擎”。。。。。。。。自上而下建设“书记有约、分担有评、部分有度、项目有责”的事情机制，，，，，坚持“强本部、大运营”战略。。。。。。。。二是聚焦制度执行，，，，，用好提质降本增效“指挥棒”。。。。。。。。制度既要规范事情、�；；；；；；；；ぴ惫�，，，，，也要铺开约束、敢为善为。。。。。。。。要刚柔并济、质效并重、上下同心，，，，，增强制度的无邪性、协同性、实操性。。。。。。。。三是聚焦本钱控制，，，，，用活提质降本增效“铁算盘”。。。。。。。。本钱控制必需做到设计有限额、合约守标准、招标必竞价、动态要跟踪、红线不可超、结算需复核。。。。。。。。四是聚焦资源整合，，，，，做强提质降本增效“加速器”。。。。。。。。实验“一项目一策”，，，，，加速资产盘活，，，，，增强资源储备。。。。。。。。五是聚焦治理提升，，，，，做实提质降本增效“大文章”。。。。。。。。各单位要注重“一盘棋”和协同相助。。。。。。。。必需打造资源共享、信息共享、危害共担、效果共享的团队。。。。。。。。六是聚焦团队建设，，，，，激活提质降本增效“动力源”。。。。。。。。要拓宽选才渠道，，，，，注重育才系统打造，，，，，要把“实干实绩”作为主要标尺，，，，，优化用才情形。。。。。。。。七是聚焦三位一体，，，，，筑牢提质降本增效“压舱石”。。。。。。。。明确“审计+监视”总体思绪，，，，，形成“主体+学习”责任系统，，，，，强化“合规+风控”快速生长。。。。。。。。八是聚焦党建引领，，，，，把牢提质降本增效“定盘星”。。。。。。。。筑牢举旗铸魂之根，，，，，探索融入中心之路，，，，，搭好勇立潮头之台，，，，，用对提质增效之方，，，，，做厚协调稳固之底。。。。。。。。

湖南建投尚上市政

集团2024年岁情报告擘画了集团新一年生长的雄伟蓝图，，，，，鼓舞人心、催人奋进。。。。。。。。建投尚上仔细研读、不折不扣贯彻落实集团事情聚会精神，，，，，务实继续抓好刷新生长，，，，，坚定信心开拓市场谋划，，，，，一直强化内部管控、提防化解种种危害，，，，，为集团高质量生长孝顺尚上实力。。。。。。。。一是坚持主责主业，，，，，充分验展市场谋划龙头效用。。。。。。。。抓好“董事长工程”“总司理工程”，，，，，形成高层对接、分子公司主要认真同志牵头谋划、专职营销团队落实计划的重点项目谋划系统，，，，，确珍重大项目顺遂落地。。。。。。。。二是坚持提质增效，，，，，充分落实“双管行动”治理行动。。。。。。。。周全推进“双管行动”各项行动走深走实，，，，，围绕“全历程、全要素、全员”举行治理，，，，，立异项目管控模式，，，，，一连深入推进细腻化治理，，，，，精打细算，，，，，精耕细作，，，，，严控项目本钱。。。。。。。。三是坚持强基固本，，，，，充分完善内部控制系统建设。。。。。。。。一连抓好制度落实事情，，，，，推进流程管控系统的一连优化完善，，，，，一直提升公司管控能力和运营效率。。。。。。。。推动分子公司在事情历程中一直完善治理制度，，，，，优化治理流程，，，，，将制度执行落到实处。。。。。。。。四是坚持优化升级，，，，，充分激活科技人才立异驱动。。。。。。。。着眼现场施工需要，，，，，抓好科研立项和科技攻关，，，，，一连推进科技自主自强，，，，，施展立异事情室的前瞻引领作用。。。。。。。。优化项目司理及项目团队选聘机制，，，，，推行果真竞争，，，，，择优选拔，，，，，完善“三库一档案”。。。。。。。。五是坚持抓实抓细，，，，，充分筑牢清静稳固生长堡垒。。。。。。。。严酷制订专项作业规程和清静步伐，，，，，普遍开展清静治理强化与重大事故隐患排查整治行动，，，，，实现危害辨识、评估和分级治理全笼罩，，，，，确保公司清静生产长治久安。。。。。。。。六是坚持强根铸魂，，，，，充分厚植党建引领助力生长。。。。。。。。依托“书记联项目”“党员先锋行”“青年突击队”等载体，，，，，扎实推进党建与中心事情有机团结；；；；；；；；一连增强正面宣传和文化指导，，，，，讲好湖南建投尚上故事；；；；；；；；充分验展群团组织的桥梁纽带作用，，，，，高质量、高标准办妥系列文体运动。。。。。。。。

湖南美特新质料生产线房建项目

（湖南建投交通设计院）

探索设计牵头新能源房建项目总承包模式

湖南美特新质料科技有限公司锂离子电池正极质料智能生产线项目设计、采购、施工总承包项目，，，，，作为交通设计院首个设计牵头的房建类总承包项目，，，，，是交通设计院响应集团招呼，，，，，深入贯彻落实集团年度事情聚会精神，，，，，聚焦“营业转型、双管行动、危害防控”三个方面重点事情的探索和实践。。。。。。。。交通设计院修建院作为下层战斗单位，，，，，起劲响应国家在新时代对新能源工业生长的招呼，，，，，为集团和设计院在新能源工业营业结构上取得重大突破，，，，，为承接先进制造业工业类房建项目全历程咨询项目打下坚实的基础。。。。。。。。

2024年是湖南美特新质料科技有限公司锂离子电池正极质料智能生产线项目建设的收官之年，，，，，项目团队将继续奋进，，，，，一是聚焦营业转型，，，，，在市场开拓上塑造新优势，，，，，实现部分在房建营业拓展和突破；；；；；；；；二是一连深化“双管行动”，，，，，狠抓质安管控，，，，，高效推进项目建设；；；；；；；；高效协作，，，，，战胜各项难题与挑战，，，，，坚持稳中求进，，，，，增强施工质量控制，，，，，提升建设工程品质；；；；；；；；三是聚焦危害防控，，，，，牢靠树立“以清静求生涯、以质量营生长、以效益论英雄、以品牌促营业”的理念。。。。。。。。作为总承包项目的牵头方，，，，，周全推进合规治理，，，，，牢牢把控资金清静，，，，，坚持目的治理，，，，，增强历程羁系，，，，，起劲协调多方协作运营，，，，，让项目早日投产运营，，，，，为院在后续的房建总承包项目中涤讪坚实的基础。。。。。。。。

湖南建投·象山国际项目

（湖南建投地产集团）

湖南建投·象山国际项目作为集团房地产板块一张闪亮的手刺，，，，，将一如既往树牢省属国资唯一地产投资平台主力战斗单位的定位，，，，，主行动为、立异谋划，，，，，确保国有资产保值增值，，，，，一直提升治理能力、完善治理系统、立异治理模式，，，，，为集团建设“天下一流建设投资企业”孝顺地产实力。。。。。。。。

2024年，，，，，项目公司将继续做好以下事情：强化党建引领，，，，，建设特色党建品牌。。。。。。。。进一步深入贯彻公司党委关于党建事情细腻化治理提质行动事情要求，，，，，推进党建事情与生产谋划事情更进一步融合。。。。。。。。驻足项目定位，，，，，争做先锋树模标杆。。。。。。。。始终坚持高品质定位标准，，，，，一直提升项目运营能力和效劳水平，，，，，全力争创“广厦奖”，，，，，打造集团地产板块的高品质树模标杆。。。。。。。。追求效益优先，，，，，助力项目降本增效。。。。。。。。一直为集团创立政治效益、社会效益、经济效益，，，，，效劳接待好社会各界整体的考察来访。。。。。。。。提炼总结履历，，，，，打造人才作育基地。。。。。。。。高质量完成项目一期后评估事情，，，，，向地产公司和其他项目公司总结成熟履历，，，，，把项目办成集团和地产公司培育运送房地产专业人才的基地。。。。。。。。

湖南建投尚上市政一线代表

颜云阳，，，，，衡永七标项目司理。。。。。。。。在2023年度中国建设行业优异项目评选运动中，，，，，荣获“天下优异项目司理”称呼；；；；；；；；在集团2023年度“建投有我，，，，，我必立功”主题运动中荣获“二级尖兵”，，，，，衡永七标项目荣获“天下交通工程质量金奖（天下优质工程）”。。。。。。。。

一年来，，，，，作为项目司理，，，，，我始终坚持以“双管行动”为抓手，，，，，向导衡永七标全体职员细密协作、勇猛争先，，，，，实现了清静生产、质量及格、工期合理、清廉高效的既定目的，，，，，取得了优异的效益。。。。。。。。2024年，，，，，我将进一步坚定信心、务实奋进，，，，，贯彻落实蔡典维董事长在大会上提出的各项事情要求，，，，，向导团队一连提升治理效能、制作品质工程。。。。。。。。一是严酷落实项目本钱管控。。。。。。。。全力落实“双管行动”要求，，，，，将本钱管控事情落实落地、见绩收效；；；；；；；；二是一连抓好人才步队建设。。。。。。。。重点作育和引进要害岗位手艺手艺型人才，，，，，流通人才生长通道，，，，，增强团队建设，，，，，为转型做好准备。。。。。。。。三是继续夯实质量清静治理。。。。。。。。一连清静生产，，，，，筑牢工程质量清静线，，，，，确保项目质量目的的实现和建设周期零清静事故。。。。。。。。四是有用推进项目扫尾事情。。。。。。。。组织有用的扫尾事情，，，，，抓好缺陷修复，，，，，包管条约、结算等焦点资料不缺失，，，，，并实时完成债权债务的锁定。。。。。。。。

yp电子

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