由湖南建投尚上市政承建的衡永六标，，，，，蹊径全长10.02㎞，，，，，隧道长2.6km，，，，，桥长2.62km，，，，，路基长度4.8km，，，，，条约造价9.825亿元，，，，，自集团“双管行动”开展以来，，，，，项目多措并举出实招，，，，，细腻治理见实效，，，，，获评2023年度集团“双管行动”优异项目。。。。。。

坚持"党建+"引领  引发强劲新动能

起劲探索“党建＋项目”的党建事情模式，，，，，凝聚起项目部正能量，，，，，让项目始终充满生长的激情活力，，，，，助推工程建设。。。。。。以“党建+清静”坚决落实清静生产责任制，，，，，切实做到党政同责、一岗双责、失职追责；；；；；；；以“党建+廉建”强化监视执纪问责，，，，，强化源头治理，，，，，深化“一岗双责”；；；；；；；以“党建+培训”做好对项目治理职员、一线施工步队的知识培训，，，，，打牢清静生产基础。。。。。。

厚植沃土育人才  步队建设稳提升

一是轮岗学习“练内功”。。。。。。衡永六标凭证员工岗位情形开展青年员工岗位轮换，，，，，在作育员工多方面手艺的同时也为项目部储备复合型人才打下坚实基础。。。。。。二是赋能手艺成才。。。。。。团结分公司制订个性化考证妄想，，，，，通过正反向激励步伐，，，，，增添员工持证率。。。。。。三是“传帮带”促生长。。。。。。科室认真人带动加入种种培训运动，，，，，在项目部营造老带新、强带弱、传帮带的浓重气氛。。。。。。

策划先行营生长  咬定目的抓落实

项目进场后，，，，，项目部建设“双管行动”向导小组，，，，，实时签署目的责任书，，，，，明确利润指标、质量、清静、环保、品牌效益等目的治理要求，，，，，组织相关职员一个月内完成了项目策划书，，，，，围绕项目赚钱点、危害点和亏损点提出响应的执行步伐，，，，，优化设计施工计划，，，，，实现降本增效，，，，，确保目的的完成。。。。。。

细腻治理提品质  本钱管控见真章

项目部按期召开经济运行剖析会，，，，，对主要数据和计划举行比照剖析和优化，，，，，实时纠偏，，，，，有用节约工程本钱。。。。。。一是总结剖析湿喷混凝土超方缘故原由，，，，，多行动抵达混凝土止耗的目的。。。。。。二是修改了K66+786车行天桥现浇梁板支架计划，，，，，工期缩短30日，，，，，为后续路基交验提供有利条件。。。。。。三是通过以TBS边坡锚杆钻孔机取代人工钻孔计划，，，，，大幅提升施工效率，，，，，乐成使K66+280-780 TBS防护施工节约本钱约30万，，，，，提前40日。。。。。。

冲刺扫尾攻坚战  抓实治理力不减

针对剩余工程，，，，，倒排事情妄想，，，，，注重历程相同，，，，，每10天督导一次完成情形，，，，，实时确认工程量。。。。。。扎实开好月度结算推进会和重难点项目结算专题会，，，，，整合结算历程中遇见的问题，，，，，做到“嘴勤”“腿勤”，，，，，增强与业主、监理相同联络，，，，，严酷把控项目结算节点，，，，，做好结算动态跟踪，，，，，确保结算目的使命完成。。。。。。

“强治理、防危害、创品牌、提效益”。。。。。。衡永六标将紧扣“双管行动”目的要求，，，，，全力以赴抓细扫尾事情，，，，，实时锁定债权债务，，，，，包管优质履约，，，，，为衡永高速顺遂通车交上一份完善答卷。。。。。。