【媒体视察】湖南建投集团“双管行动”一周年：承压、转变、破局

时间：2024-03-27 10:17:14

与其说是一场企业内部开展的行动，，，，，，，，不如看作一次顺行业时势而为的厘革。。。。。。。

2023年，，，，，，，，是湖南建投集团整合重组后历经的第一个完整自然年。。。。。。。

在这一年里，，，，，，，，这家资产规模位列湖南省属羁系企业前三甲的“头部”国企开展了一场治理厘革，，，，，，，，该集团称之为“双管行动”。。。。。。。这场刷新的力度之深、一连之久、影响之广，，，，，，，，在湖南省修建施工企业里颇为有数。。。。。。。

何谓“双管行动”？？？？？？为何在企业重组整合后便迅速开展云云规模的厘革？？？？？？一年来，，，，，，，，刷新带来了哪些转变？？？？？？带着这些问题，，，，，，，，国资潇湘融媒深入企业，，，，，，，，并与资深从业者交流，，，，，，，，感知这场触达数以千计工程项目的厘革将怎样影响湖南建投集团以致湖南修建行业。。。。。。。

紧迫之变

行业逆境中的突围之策

经由数十年的快速生长，，，，，，，，海内修建业已由增量时代逐渐转向存量时代。。。。。。。据中国修建业协会宣布的《2023年修建业生长统计剖析》显示，，，，，，，，2023年天下修建业完成产值315911.85亿元，，，，，，，，同比增添1.26%，，，，，，，，增速下降5%。。。。。。。

行业增速减缓的同时，，，，，，，，修建行业的市场主体却仍在不可比例地增添。。。。。。。阻止2023年底，，，，，，，，天下共有修建企业157929个，，，，，，，，比上年增添15023个，，，，，，，，增添10.51%。。。。。。。“蛋糕”增大的速率已不再匹配新入局分食者的增速。。。。。。。

从更为企业所关注的利润率来看，，，，，，，，形势则越发严肃。。。。。。。

据中国修建业协会数据显示，，，，，，，，2021年，，，，，，，，天下修建业企业实现利润8554亿元，，，，，，，，增速仅1.26%，，，，，，，，比上年降低0.77个百分点，，，，，，，，增速一连数年放缓。。。。。。。而利润率已跌破3%，，，，，，，，为近十年最低。。。。。。。

建企利润率何以“跌跌不断”？？？？？？有省内修建业资深从业者告诉国资潇湘融媒，，，，，，，，除了强烈的市场竞争所带来的利润挤压，，，，，，，，工程项目治理上的诸多误差，，，，，，，，才是导致利润随处“跑冒滴漏”的主因。。。。。。。

项目治理，，，，，，，，这一早为行业所熟稔的专业名词，，，，，，，，首次进入海内的时间距今却并不久远。。。。。。。

1984年，，，，，，，，我国工程建设实验招投标制。。。。。。。同年，，，，，，，，日本大成公司中标我国的鲁布革电站项目。。。。。。。其所带来现代项目治理制度，，，，，，，，对海内建设施工行业在看法上形成了强烈的震撼。。。。。。。

1987年8月6日《人民日报》头版头条揭晓题为《鲁布革攻击》的长篇通讯，，，，，，，，先容了项目治理制度，，，，，，，，引起社会的强烈回声。。。。。。。向治理要效益成为社会的共识。。。。。。。亦于同年，，，，，，，，国家五部委团结发文推广鲁布革履历，，，，，，，，我国修建业正式进入项目治理时代。。。。。。。值得一提的是，，，，，，，，作为恒久以来省内修建企业的“排头兵”，，，，，，，，湖南建投集团多家分子公司早在上世纪90年月便已引入项目治理制。。。。。。。

之后我国修建行业飞速生长的三十多年，，，，，，，，亦可看作项目治理制一直迭代更新的三十余载。。。。。。。

国家部委有关推广鲁布革履历的文件

现在，，，，，，，，修建业所面临的严肃形势对修建企业提出了诸多新命题，，，，，，，，一切都指向项目治理模式的再度刷新——由“粗放式逐渐转向细腻化管控”成为新的版本谜底。。。。。。。

“双管”齐下

向细腻化治理求综合效益

2023年3月，，，，，，，，湖南建投集团召开“双管行动”启动大会。。。。。。。该行动以“提高项目司理管控能力，，，，，，，，提升项目治理水平”为运动主题，，，，，，，，在湖南建投集团所有在建项目中开展，，，，，，，，旨在实现“强治理、防危害、创品牌、提效益”的管控目的，，，，，，，，树立一批治理规范、品质优良的典范项目和单位，，，，，，，，作育一批治理强、营业精、作风好的优异项目司理和团队。。。。。。。

此时，，，，，，，，距这家千亿级湖南国企重组整合主线事情完成不到半年时间。。。。。。。

2023年3月，，，，，，，，湖南建投集团召开“双管行动”启动大会

关于这项厘革的迫切性，，，，，，，，彼时，，，，，，，，湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维做出了回覆，，，，，，，，他体现，，，，，，，，开展“双管行动”，，，，，，，，是建设“天下一流建设投资企业”的一定要求，，，，，，，，也是提升治理水平的基础需要。。。。。。。

详细来看，，，，，，，，“双管行动”指的是“管好项目司理，，，，，，，，管好每个项目”。。。。。。。蔡典维体现，，，，，，，，捉住“项目”和“项目司理”，，，，，，，，就牵住了生长质效的“牛鼻子”。。。。。。。�？？？？？埂八苄卸�，，，，，，，，就是要通过管好项目和项目司理，，，，，，，，让单个项目利润的突破推动集团生长质效的整体提升，，，，，，，，进而构建起“量质齐升”的新生长名堂。。。。。。。

湖南建投相关向导告诉国资潇湘融媒，，，，，，，，基于“在建项目”和“项目司理”两个抓手，，，，，，，，已往一年“双管行动”主要围绕项目商务流程再造与职员配备两个“痛点”睁开。。。。。。。

项目是工程企业的基本创效单位，，，，，，，，但已往，，，，，，，，项目治理系统的粗犷极洪流平影响了企业的创效能力。。。。。。。

例如，，，，，，，，许多大型修建企业接纳项目承包制的方法，，，，，，，，工程的总包、监理、设计施工、业主、投资方、种种质料装备供应商、专项分包商、劳务分包商等，，，，，，，，关系重大导致结算和责任划分不清。。。。。。。

另一方面，，，，，，，，信息差池称、危害管控能力弱也是细腻化治理的重大掣肘。。。。。。。施工现场的现实进度无法实时反响回集团，，，，，，，，企业决议层无法掌控全局和控制危害。。。。。。。

已往的项目治理中，，，，，，，，还保存现实利润与妄想利润落差重大的问题。。。。。。。由于施工现场缺乏有用羁系，，，，，，，，物料使用、工程进度无法精准把控，，，，，，，，本钱大大提高，，，，，，，，现实利润与预期相差重大。。。。。。。有项目司理告诉国资潇湘融媒，，，，，，，，甚至有些原来预算盈利的项目“做着做着就亏了”。。。。。。。

对此，，，，，，，，为周全提升项目创效能力，，，，，，，，湖南建投集团圆焦人、机、料、法、环等要害要素，，，，，，，，本钱、清静、质量、进度、立异、人才等要害问题，，，，，，，，展望－妄想－控制－核算－剖析－审核等要害环节，，，，，，，，出台了《施工项目治理步伐》《项目司理及项目团队治理步伐》等32项项目治理制度及《条约树模嘉拷寮文本》《项目策划书体例指南》等10项治理标准，，，，，，，，打出一套全员、全历程、全要素优化管控的“组合拳”。。。。。。。

识才、育才、用才，，，，，，，，作育一批治理强、营业精、作风好的优异项目司理和团队，，，，，，，，是“双管行动”的主要目的之一。。。。。。。是故，，，，，，，，关于项目实验的要害主体——项目司理，，，，，，，，“双管行动”亦祭出多般法宝。。。。。。。

针对恒久困扰修建行业细腻化治理的“责、权、利”差池等问题，，，，，，，，“双管行动”要求严把七个环节（如严酷项目司理选聘，，，，，，，，通过果真竞聘制和考察推荐制两种方法选聘项目司理及其团队），，，，，，，，实验项目司理分级治理，，，，，，，，明确项目司理权力与责任，，，，，，，，完善项目团队评价步伐，，，，，，，，强化项目司理审核，，，，，，，，严酷项目司理失职追责……赏罚明确，，，，，，，，做到了“管育并重、以管带培”。。。。。。。

别的，，，，，，，，已往项目司理“干多干少一个样，，，，，，，，干好干坏一个样”的问题，，，，，，，，在“双管行动”提出历程奖励与终期兑现相团结后也迎刃而解。。。。。。。在湖南建投集团2024年度事情聚会上，，，，，，，，多个项目及项目司理及其团队斩获2023年度“双管行动优异项目”和“优异项目司理”，，，，，，，，“创效文化”在湖南建投集团上下形成了浓重气氛。。。。。。。

改变爆发

事关建设“天下一流”的长期战争

2023年3月以来，，，，，，，，湖南建投集团在凌驾2400个在建项目中周全实验“双管行动”，，，，，，，，打响“强治理、防危害、创品牌、提效益”的量质齐升一连战，，，，，，，，取得显著效果。。。。。。。

作为企业创收的基本单位，，，，，，，，最显著的改变爆发在最前沿——各个项目之上。。。。。。。

在由湖南建投建工集团直属二公司承建的“天下盘算·长沙智谷”项目现场，，，，，，，，工人们正在忙着二次结构砌筑和后期装修准备事情，，，，，，，，该项目刚刚迎来首栋高层主体结构封顶。。。。。。。“封顶大吉”四个大字特殊抢眼。。。。。。。

天下盘算·长沙智谷项目施工现场

据该项目认真人先容，，，，，，，，项目部将成控与手艺团队举行深度“捆绑”，，，，，，，，实现强强团结。。。。。。。项目部以“整体策划、动态治理、阶段调解、强化执行”为原则实时完成项目商务策划，，，，，，，，并执行动态调解，，，，，，，，为项目开源节约创立效益1200余万元。。。。。。。

湖南建投建工集团长沙机场改扩建工程机场工程（T3航站楼）无疑是湖南最受关注的项目之一，，，，，，，，作为湖南刷新开放以来单体投资规模最大的基础设施项目，，，，，，，，该项目以工艺精度要求高、施工难度大广为著名。。。。。。。

据相识，，，，，，，，该项目部坚持手艺先行、科技立异，，，，，，，，组织建设“劳模立异事情室”，，，，，，，，引领项目立异团队攻坚克难，，，，，，，，解决各项生产手艺难题，，，，，，，，通过科学妄想，，，，，，，，组织开展手艺竞赛、手艺攻关、头脑风暴等系列运动，，，，，，，，该项目解决生产治理历程中的要害手艺研发、工艺刷新、清静生产、治理体制等56个问题。。。。。。。

阻止现在，，，，，，，，该项目已申报5项国家级课题，，，，，，，，8项省级工法，，，，，，，，2项发明专利；；；；；；；；揭晓8篇论文；；；；；；；；荣获型建香港最佳政府项目BIM应用大奖金奖、第十二届天下BIM大赛（龙图杯）二等奖、第四届工程建设行业BIM大赛二等奖等。。。。。。。

T3航站楼项目部的高效履约收获高度认可

阻止2023年底，，，，，，，，湖南建投集团标前本钱测算率为99.8%，，，，，，，，目的责任书签署率为99%，，，，，，，，中标项目1个月内商务策划编审完成率97%，，，，，，，，三年以上完工未结算项目结算定案率56%，，，，，，，，较“双管行动”开展前划分提升了8.8%、19%、21%、33%。。。。。。。同时，，，，，，，，该集团在秸实现增效，，，，，，，，2023年利润率比去年增添0.22个百分点。。。。。。。

虽然取得了阶段性的效果，，，，，，，，但“双管行动”并没有随之画上句号。。。。。。。

在湖南建投集团“双管行动”2024年度事情聚会上，，，，，，，，蔡典维称，，，，，，，，“双管行动”不是攻坚战而是一连战。。。。。。。湖南建投必需管好项目、管好项目质效，，，，，，，，这是一项恒久的使命和常态化事情。。。。。。。

诚然，，，，，，，，修建业生长承压已是行业共识。。。。。。。然而关于一家旨在建设“天下一流建设投资企业”的湖南国企而言，，，，，，，，时刻敢于“刀刃向内”拥抱厘革，，，，，，，，引领发动区域行业高质量生长，，，，，，，，或许正是它恒久的使命。。。。。。。

yp电子

【媒体视察】湖南建投集团“双管行动”一周年：承压、转变、破局