11月1日，，，，，，，湖南建投集团召开四序度“双管行动”事情会，，，，，，，实时总结集团“双管行动”事情开展情形，，，，，，，安排下一步重点事情，，，，，，，推动“双管行动”事情走深走实。。。。。集团党委副书记、职工董事陈克军，，，，，，，党委委员、副总司理熊用机出席聚会并提事情要求。。。。。集团董事会秘书、人力资源部部长凌强加入。。。。。

聚会强调，，，，，，，一是坚持常态长效，，，，，，，狠抓牢靠提升。。。。。各单位要沿着刷新趋势逐步深入，，，，，，，起劲转变，，，，，，，积小成为大成，，，，，，，累小胜为大胜，，，，，，，最终把双管的系枚行动变为治理习惯，，，，，，，形成常态化行为，，，，，，，用治理推动业绩。。。。。二是重视分公司建设，，，，，，，配齐配强实力。。。。。尤其是商务成控实力，，，，，，，要更好施展分公司的作用。。。。。要领衔制度制订、偏向妄想，，，，，，，在公司、分公司两级治理上优化分工，，，，，，，各司其职、上下衔接，，，，，，，增强对分公司和项目部的督导检查力度，，，，，，，推进企业生长前进。。。。。三是用实招抓实效，，，，，，，阻止形式主义。。。。。双管行动并不是短期的行动，，，，，，，而是需要恒久推进的，，，，，，，各单位要抓落实，，，，，，，切实阻止见形式不见实质、浮于外貌功夫的情形。。。。。四是夯实人才作育，，，，，，，筑牢双管基础。。。。。一方面要充分引发项目的人才裂变效应，，，，，，，尤其大型项目要明确好人才作育责任和目的，，，，，，，切实做到人才作育闭环治理，，，，，，，另一方面要完善好基础信息建设，，，，，，，做好人才盘货。。。。。

聚会要求，，，，，，，一要进一步提高站位，，，，，，，深刻明确“双管行动”重大意义。。。。。“双管行动”是落实中央、省委省政府决议安排的要求所在，，，，，，，也是修建行业生长的趋势所向，，，，，，，更是集团高质量生长的现实所需。。。。。二要进一步聚焦要害，，，，，，，周全提升“双管行动”事情实效。。。。。一连强化分子公司建设，，，，，，，周全提升项目策划、本钱测算能力；；；；；；一连完善供应链建设，，，，，，，规范采购行为，，，，，，，周全提升项目采购能力；；；；；；起劲推进平台使用，，，，，，，已自建系统的单位应凭证集团数据标准刷新自有系统，，，，，，，未建成控系统的单位做好平台上线准备，，，，，，，周全提升项目治理能力；；；；；；一连增强步队建设，，，，，，，以赛促训促学，，，，，，，周全提升商务成控能力；；；；；；严酷落实上级要求，，，，，，，全力推进项目股份制落地；；；；；；强化完工结算治理，，，，，，，全力推进历史遗留问题处置惩罚，，，，，，，严酷落实“三年清零”要求。。。。。三要严酷督导审核，，，，，，，建设健全“双管”长效机制。。。。。各单位应聚焦集团重点工程、要害环节，，，，，，，进一步强化常态化督导检查，，，，，，，压实各层级责任，，，，，，，提升各层级治理能力。。。。。四要狠抓生产管控，，，，，，，高质量完成年度目的使命。。。。。提高政治站位，，，，，，，认真落实“建投有我 我必立功”主题运动要求，，，，，，，狠抓在建项目，，，，，，，控本钱、抓进度、保清静、提质量，，，，，，，以决战决胜之姿抢抓生产，，，，，，，全力完成使命；；；；；；增强工程羁系，，，，，，，提高客户知足度。。。。。

会上，，，，，，，集团人力资源部和工程建设部辨别转达了三季度“双管行动”人力资源与工程建设事情开展情形，，，，，，，集团执法事务中心宣讲了《施工项目股份相助治理步伐（2024年修订）》，，，，，，，湖南装置、建投五建、建工集团依次作了人才作育、项目督导、项目信息化应用三个方面的履历交流。。。。。

集团副总经济师，，，，，，，集团人力资源部、工程建设部认真人及相关职员，，，，，，，所属各单位“双管行动”向导小组组长及执行副组长等加入。。。。。