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时间：2025-02-19 15:46:13
1月22日，，，，，湖南建投集团召开2025年度事情会，，，，，明确了整年目的思绪行动，，，，，集团党委招呼各人坚定信心刻意、精准战略战术、告竣优质业绩，，，，，增强焦点竞争力，，，，，起劲打造天下一流建设投资企业 。。 。。。�；；；；； ； ；岷�，，，，，集团所属各单位、各战斗单位起劲学习贯彻落实集团2025年度事情会精神，，，，，锚定目的，，，，，立异思绪，，，，，高昂进取，，，，，以奋进姿态打好“十四五”收官战，，，，，为实现“十五五”优异开局打牢基础，，，，，助力集团高质量生长 。。 。。。。
近期推出“坚定信心刻意，，，，，告竣优质业绩，，，，，湖南建投各战斗单位同心协力这么干”专题，，，，，分期刊发，，，，，供各人交流 。。 。。。。
湖南建投二建
勇毅实干 质效并举
集团2025年度事情会立意深远、视野宏阔，，，，，对下阶段重点事情举行了周全安排，，，，，为建投二建科学判断目今形势，，，，，做好2025年岁情提供了基础遵照 。。 。。。。建投二建将深入贯彻落实聚会精神，，，，，凝聚生长共识，，，，，做到“六个坚定不移”，，，，，抓实“强刷新、稳增添、亮品牌、防危害、提效能、优党建”六大使命，，，，，为全方位推动公司高质量生长，，，，，为集团建设“天下一流建设投资企业”而不懈斗争 。。 。。。。
一是坚定不移“强刷新”，，，，，塑强刷新生长能力，，，，，激活高质量生长动能 。。 。。。。扎实打好“十四五”收官战，，，，，深化企业刷新生长结构，，，，，塑强分（子）公司焦点能力，，，，，稳步提升企业治理效能 。。 。。。。
二是坚定不移“稳增添”，，，，，塑强市场营销能力，，，，，坚持高质量生长定力 。。 。。。。聚焦“两个市场”，，，，，拓宽营销增量；；；；； ； ；聚焦“四个提升”，，，，，提升营销质效；；；；； ； ；聚焦“五个强化”，，，，，健全营销系统 。。 。。。。
三是坚定不移“亮品牌”，，，，，塑强价值创立能力，，，，，提升高质量生长优势 。。 。。。。高效履约，，，，，亮项目品牌；；；；； ； ；立异赋能，，，，，亮手艺品牌；；；；； ； ；狠抓宣传，，，，，亮文化品牌 。。 。。。。
四是坚定不移“防危害”，，，，，增强危害防控能力，，，，，筑牢高质量生长包管 。。 。。。。进一步强化协同联动，，，，，健全危害防控系统；；；；； ； ；强化法务治理，，，，，健全合规包管系统；；；；； ； ；强化审计监视，，，，，健全监视追责系统；；；；； ； ；强化遗留攻坚，，，，，健全遗留事务处置惩罚系统 。。 。。。。
五是坚定不移“提效能”，，，，，塑强基础治理能力，，，，，夯实高质量生长基本 。。 。。。。一连增强投资项目治理、财务事情治理、商务成控治理、清静质量治理、增强人力资源治理 。。 。。。。
六是坚定不移“优党建”，，，，，塑强党建引领能力，，，，，凝聚高质量生长协力 。。 。。。。要突出强基固本、树模发动，，，，，筑牢下层战斗堡垒；；；；； ； ；突出提高质量、施展作用，，，，，增强党员步队建设；；；；； ； ；突出党建引领、以民为本，，，，，确保全司团结稳固；；；；； ； ；突出持之以恒、正风肃纪，，，，，构建廉政监视名堂，，，，，一连构建大监视系统 。。 。。。。
湖南建投二建集团湘琼先进制造业
共建工业园及临港物流基地设施
配套项目（市政配套工程一期）
“三聚焦”齐发力 以高品质项目筑牢基本
克日，，，，，湖南建投二建湘琼先进制造业共建工业园及临港物流基地设施配套项目（市政配套工程一期）掀起学习贯彻集团2025年度事情聚会精神热潮，，，，，并召开专题聚会复盘总结项目2024年岁情，，，，，全心谋划2025年岁情 。。 。。。。
聚会强调，，，，，2025年，，，，，项目部将聚焦重点事情使命，，，，，营造大抓落实、争先进位的浓重气氛，，，，，一连引发项目员工的事情起劲性，，，，，以实干实绩推动项目建设迈上新台阶 。。 。。。。一是紧跟集团安排，，，，，夯实治理“压舱石”，，，，，要以集团“双管行动”为抓手，，，，，以“大抓落实”为要求，，，，，进一步细化治理行动、强化治理手段、夯实治理基础，，，，，周全推动“双管行动”见行收效 。。 。。。。二是强化本钱管控，，，，，筑牢效益“防火墙”，，，，，要一直优化施工计划，，，，，规范本钱管控流程，，，，，提高危害防控能力，，，，，建设健全监视机制，，，，，提升全员本钱管控意识，，，，，从细处着手、实处发力，，，，，实现项目效益最大化 。。 。。。。三是坚持科技赋能，，，，，引发立异“驱动力”，，，，，要锚定创优目的，，，，，坚持立异驱动，，，，，强化科技赋能，，，，，深化新工艺、新质料、新手艺的推广应用，，，，，高标准、高质量推进项目建设，，，，，以科技立异助力项目高品质履约 。。 。。。。四是增强步队建设，，，，，铸造项目“主力军”，，，，，要一连增强对项目员工专业能力和综合素质的作育，，，，，多措并举优化人才步队建设，，，，，打造高素质、专业化项目治理团队，，，，，为公司生长和项目建设储备人才实力 。。 。。。。
湖南建投水利公司
着力抓好“七力”提升
确保目的使命高效优质完成
2025年度集团事情聚会站位高远、妄想明晰，，，，，极大地引发了全员的斗争热情，，，，，为我们在全新生长名堂中筑牢信心基本、注入强劲动力、提供行动指南 。。 。。。。湖南建投水利将周全贯彻落实集团事情会精神，，，，，牢牢围绕建设“驻足全省、面向天下、走向天下”的水利水电湘军品牌的生长目的，，，，，真抓实干、笃定前行，，，，，为集团水利事业高质量生长添砖加瓦 。。 。。。。
今年，，，，，建投水利将继续种好刷新“试验田”，，，，，着力抓好“七力”提升，，，，，确保目的使命高效优质完成 。。 。。。。一是以党建统领凝聚生长协力 。。 。。。。一连抓好“两融三强四提升”党建系统的深度落实，，，，，夯实支部堡垒，，，，，融入生产谋划、效劳刷新生长，，，，，以高质量党建引领和包管高质量生长 。。 。。。。二是以自主营销提升谋划实力 。。 。。。。锚定谋划目的，，，，，加大营销力度，，，，，坚持“做优存量、做大增量”“做幸亏建、转动生长”“提前介入、赢得优势” 。。 。。。。三是以效益导向提升生产能力 。。 。。。。高标准推进“双管行动”；；；；； ； ；高效率推进项目建设；；；；； ； ；高水平推进质安治理 。。 。。。。四是以深化刷新挖掘生长潜力 。。 。。。。一连推进资质升级维护，，，，，形成主、子品牌资质相互支持系统；；；；； ； ；一连推进制度系统建设，，，，，包管公司治理系统高效务实；；；；； ； ；一连推进战略妄想体例，，，，，将宏观政策转化为详细实践 。。 。。。。五是以科技立异激活内生动力 。。 。。。。施展科技引领作用，，，，，助力解决生产谋划中的手艺难题；；；；； ； ；增进科研效果转化，，，，，推下手艺商业化应用；；；；； ； ；推进智慧水利建设，，，，，推动“投建运管”水利数字化全流程管控 。。 。。。。六是以人才强企引发兴企活力 。。 。。。。优化岗位竞争机制，，，，，打造“竞技场”；；；；； ； ；系统化建设水利学院，，，，，细腻化设计培训课程，，，，，精准化熔炼项目团队，，，，，培育“优等生” 。。 。。。。严控总量优结构，，，，，优化薪酬强动能，，，，，拓宽提升促生长，，，，，激活“新动力” 。。 。。。。七是以治理提升强化包管效力 。。 。。。。守护财务治理“生命线”，，，，，强化商务成控“基线”，，，，，画好审计合规“红线”，，，，，筑牢执法危害“防地”，，，，，告竣遗留问题处置惩罚“标线”，，，，，拉高综合效劳“上线”，，，，，以高质量治理支持公司高质量生长 。。 。。。。
湖南建投水利公司
华洪运河灌区项目认真人周攀
学习了集团事情报告和相关讲话精神，，，，，让我深受启发和鼓舞 。。 。。。。作为项目一线代表，，，，，我一定将聚会精神贯彻到现实事情中，，，，，以刷新的头脑、市场化的思绪、现代化的行动，，，，，推动各项事情迈上新台阶 。。 。。。。
一是重策划，，，，，强效益 。。 。。。。坚定执行“多种商业模式，，，，，一种治理模式”理念，，，，，一连强化商务策划和本钱控制，，，，，剖析明确危害点和创利点，，，，，优化设计及施工工艺，，，，，2024年在君山华洪运河项目中，，，，，通过提前谋划市场供应链，，，，，以融资租赁方法大幅节约主材采购本钱 。。 。。。。
二是重研判，，，，，强立异 。。 。。。。切实坚持战略生长定力，，，，，研判掌握目今形势，，，，，增强开拓意识和立异能力 。。 。。。。在项目治理中引入无人机航测、BIM建模、卫星地图等手艺手段，，，，，切实将“强治理、防危害、创品牌、提效益”的目的融入项目治理全历程 。。 。。。。
三是重人才，，，，，强生长 。。 。。。。坚定执行集团及公司人才治理战略，，，，，选优用好现有人才，，，，，通过“青年大课堂”“师带徒、老带新”“人才盘货九宫格”等方法，，，，，深度挖掘具有专业手艺和治理能力的青年主干 。。 。。。。
展望未来，，，，，我将以现实验动践行集团事情聚会精神，，，，，诠释“建投有我 我必立功”的继续与责任，，，，，一连提升项目治理水平，，，，，推下手艺立异和人才作育，，，，，为实现集团高质量生长一直孝顺新的实力 。。 。。。。
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