2月18日，，，，，，，，湖南建投集团召开2025 年财务、投资、营销治理事情聚会，，，，，，，，总结事情效果，，，，，，，，剖析目今形势，，，，，，，，安排重点事情，，，，，，，，招呼集团上下进一步坚定信心，，，，，，，，协同奋进，，，，，，，，大抓落实，，，，，，，，全力以赴实现集团2025年目的使命，，，，，，，，为集团高质量生长作出新的孝顺。。。。。。。。集团党委副书记、副董事长、总司理谭丁出席并讲话，，，，，，，，党委副书记、职工董事陈克军主持聚会。。。。。。。。

集团党委委员、副总司理熊用机，，，，，，，，集团党委委员、总会计师刘新银，，，，，，，，集团总经济师彭益民划分作集团2025年市场营销、财务、投资事情报告。。。。。。。。集团党委向导秦向阳、桂兹军、罗振宇、刘屹颀及高管出席聚会。。。。。。。。

2024年，，，，，，，，集团对标对表高质量生长要求，，，，，，，，统筹推进刷新生长稳固各项事情，，，，，，，，起劲继续“六个当好”，，，，，，，，坚定不移朝着“天下一流建设投资企业”奋进，，，，，，，，整年承接营业3041.88亿元，，，，，，，，完成投资额199.2亿元，，，，，，，，实现利润总额35.07亿元，，，，，，，，集团生长总体平稳，，，，，，，，稳中向好。。。。。。。。

会上，，，，，，，，谭丁对已往一年来财务、投资、营销战线上干部职工取得的效果给予一定，，，，，，，，并就怎样做好集团2025年财务、投资、营销事情提出要求。。。。。。。。

谭丁体现，，，，，，，，要审时度势，，，，，，，，直面问题，，，，，，，，围绕生长阵势把准前进偏向。。。。。。。。深刻熟悉修建行业的严肃形势、转型升级、市场优胜劣汰，，，，，，，，苏醒熟悉到自身的优势和短板，，，，，，，，调解优化生长战略，，，，，，，，推动集团在厘革中实现高质量生长。。。。。。。。对保存自动谋划看法还不强，，，，，，，，自动识变应变能力还不敷等问题，，，，，，，，各单位要进一步细化步伐，，，，，，，，持之以恒抓好刷新息争决。。。。。。。。

谭丁强调，，，，，，，，要聚焦重点，，，，，，，，联相助战，，，，，，，，配合推动集团高质量生长。。。。。。。。营销、投资、财务三个条线的事情既相辅相成，，，，，，，，又相互影响。。。。。。。。要统一头脑、协同发力，，，，，，，，形成营销、投资、财务事情的良性循环，，，，，，，，确保集团年度重点事情目的使命圆满完成。。。。。。。。

营销事情方面：要进一步强化自主谋划，，，，，，，，走深走实自主谋划、目的治理的高质量生长之路，，，，，，，，自动顺应机管招投标模式，，，，，，，，磨炼自身投标能力，，，，，，，，提升本钱竞争力。。。。。。。。要着力三个提升，，，，，，，，提升全员效劳营销、支持营销的浓重气氛，，，，，，，，提升整体协同赋能的营销能力，，，，，，，，提升“做宽主业赛道、做长工业链条”的转型升级。。。。。。。。要聚焦三个市场，，，，，，，，聚焦省内市场，，，，，，，，推动省外深耕谋划，，，，，，，，一连优化外洋市场谋划结构。。。。。。。。要强化自身建设，，，，，，，，把最周全的人才集中到营销战线，，，，，，，，提升“大集团”谋划统筹系统的管控效能。。。。。。。。

投资事情方面：要转变投资理念，，，，，，，，坚持投资创效实质，，，，，，，，树立科学的投资理念，，，，，，，，强化投资内在逻辑；；；；；坚持稳健的原则，，，，，，，，坚持“有所为有所不为”的原则。。。。。。。。要优化投资偏向，，，，，，，，加速立异转型升级，，，，，，，，坚持“投资从优”，，，，，，，，加速工业结构。。。。。。。。要增强历程治理，，，，，，，，完善全生命周期管控系统，，，，，，，，严酷事前治理，，，，，，，，抓实事中管控，，，，，，，，用好事后评价。。。。。。。。要加速问题处置惩罚，，，，，，，，有用提防化解投资危害，，，，，，，，确保年度目的完成，，，，，，，，多措并举化解问题，，，，，，，，严酷审核赏罚兑现。。。。。。。。

财务治理事情方面：要改变看法，，，，，，，，统一头脑，，，，，，，，以更有力的行动加速财务转型。。。。。。。。以财务一体化系统为载体，，，，，，，，强化集团总部财务管控职能；；；；；以司库建设为标准，，，，，，，，实现集团全局的资金高度集中；；；；；以价值创立为导向，，，，，，，，加速财务系统的数智化转型。。。。。。。。聚焦战略，，，，，，，，赋能营业，，，，，，，，以更富厚的工具助力投资谋划。。。。。。。。构建科学高效的金融储备系统，，，，，，，，适配务实管用的金融工具箱，，，，，，，，更好支持投资谋划及国际营业生长。。。。。。。。防控危害，，，，，，，，筑牢屏障，，，，，，，，以更缜密的方法统筹生长和清静。。。。。。。。严酷执行“双羁系”系统，，，，，，，，千方百计清欠收款，，，，，，，，一连推进“降利率”事情。。。。。。。。增强总部建设，，，，，，，，整合优质资源，，，，，，，，将集团总部打造成为创效单位。。。。。。。。拓展收入泉源，，，，，，，，包管总部开支；；；；；深挖降本潜力，，，，，，，，落实过紧日子要求；；；；；逐步对各级总部创效能力举行审核评价。。。。。。。。

据悉，，，，，，，，2025年财务治理重点事情是：科学安排，，，，，，，，全力以赴，，，，，，，，完成财务一体化系统整体上线；；；；；坚守底线，，，，，，，，赋能主业，，，，，，，，周全提升金融效劳包管能力；；；；；高度重视，，，，，，，，掌握机缘，，，，，，，，狠抓应收款子接纳及治理；；；；；刚性约束，，，，，，，，全员加入，，，，，，，，坚定不移实验集团周全预算治理；；；；；规范核算，，，，，，，，深化剖析，，，，，，，，持之以恒抓好审计整改落实；；；；；依法纳税，，，，，，，，提防危害，，，，，，，，推进智慧税务建设；；；；；周全整理，，，，，，，，因产施策，，，，，，，，多措并举盘活存量资产。。。。。。。。

2025年投资重点事情是：切记使命，，，，，，，，以坚定的信心恪守投资笔剖；；；；；凝心聚力，，，，，，，，以全工业链的优势助力稳步前行；；；；；立异头脑，，，，，，，，以前瞻的视角结构优质领域；；；；；锚定目的，，，，，，，，以精益的治理赋能投资创效；；；；；直面挑战，，，，，，，，以坚定的刻意挖掘存量价值；；；；；一连完善，，，，，，，，以顽强的包管支持高质量生长。。。。。。。。

2025年集团市场营销年度事情主题为“能力提升”，，，，，，，，整年新签条约额目的3040 亿元。。。。。。。。将致力自动谋划，，，，，，，，提升市场应对能力，，，，，，，，激活逆势突围的“新动能”；；；；；致力品牌打造，，，，，，，，提升市场竞争能力，，，，，，，，铸造专业精进的“真本事”；；；；；致力精准剖析，，，，，，，，提升市场研判能力，，，，，，，，把准趋势脉动的“风向标”；；；；；致力协同立异，，，，，，，，提升项目营销能力，，，，，，，，打造工业赋能的“新名堂”；；；；；致力优质效劳，，，，，，，，提升客户治理能力，，，，，，，，构建全周期效劳的“生态圈”；；；；；致力升级系统，，，，，，，，提升营销管控能力，，，，，，，，激活精益治理的“强引擎”。。。。。。。。

会上，，，，，，，，湖南建投建工集团、湖南装置、交通国合划分作市场营销、投资、财务治理事情履历交流讲话。。。。。。。。

集团党委向导班子成员、高管，，，，，，，，集团相关副三总师，，，，，，，，纪委副书记，，，，，，，，集团总部各部分及特设机构主要认真人，，，，，，，，集团财务治理部、投资治理部和市场营销部职员；；；；；集团所属各单位主要认真人、相关分担向导及部分单位相关部分认真人在主会场参会。。。。。。。。除主会场外其他单位相关部分正副职，，，，，，，，各单位下属分（子）公司认真人及有关分担向导通过视频参会。。。。。。。。