集团刷新立异效果获国务院国资委一定

时间：2025-10-11 10:15:04

10月10日，，，，，，国务院国资委网站国有企业刷新深化提升行动专题宣布集团刷新典范案例:《科技立异促工业升级深化刷新拓生长新局湖南建投加速构建现代化工业系统》，，，，，，对集团近年来刷新深化提升行动的典范履历做法和突出效果予以广非寰查，，，，，，现将原文全文转载。。。。。。。

科技立异促工业升级深化刷新拓生长新局

湖南建投加速构建现代化工业系统

yp电子（以下简称湖南建投）深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，，，，，，扎实推动国企刷新深化提升行动使命落实落地，，，，，，一连优化集团工业结构，，，，，，起劲推进战略性新兴工业生长，，，，，，起劲构建富有湖南建投特色和优势的现代化工业系统。。。。。。。

一、多元支持、梯次接续，，，，，，着力推动结构优化与结构调解

一是统筹优化推动工业结构调解。。。。。。。统筹省内、省外和国际三大区域市场，，，，，，坚持“做强主业、做精专业、做优区域”，，，，，，围绕增强焦点功效与提高焦点竞争力，，，，，，将资源要素集中到具有竞争力的要害领域和主体企业，，，，，，对功效定位重叠、主责主业交织的子企业举行专业化整合，，，，，，形成修建施工、科研设计、房地产和修建效劳四大板块，，，，，，打造利润新增添极。。。。。。。

二是立异驱动实现营业形态升级。。。。。。。立异实验“战新工业生长29条政策”“6个融入机制”和“四加一减激励步伐”，，，，，，加大在智能制作、绿色低碳修建、新型修建工业化、智慧交通等要害领域的研发投入与效果转化，，，，，，鼎力大举生长新一代信息手艺、新能源、节能环保等战略性新兴工业。。。。。。。2024年集团战新工业实现营收同比增添65.33%。。。。。。。

三是提升价值打造优势品牌。。。。。。。构建“湖南建投”品牌矩阵，，，，，，推广“全优工程”治理模式，，，，，，先后承建创“四个天下第一”的湘西矮寨大桥、湖南省首个智能制作4.0马王堆医院公建项目及首栋“近零能耗公共修建”岳麓山实验室农科院片区项目等标记性工程。。。。。。。近三年来，，，，，，集团新增鲁班奖15项、国家优质工程奖39项。。。。。。。

二、立异手艺、转换动能，，，，，，锚定新质生产力主攻偏向

一是激活工业生长驱动力。。。。。。。一连加大科技立异投入，，，，，，推行科技研发用度视同利润加回机制，，，，，，研发投入强度达2.14%。。。。。。。探索实验员工持股、项目跟投、期权激励等中恒久激励，，，，，，进一步引发员工立异创业热情。。。。。。。做强博士后事情站、工程手艺研究院等阵地，，，，，，一连深化与中南大学、湖南大学等着名高校及科研院所的产学研协同。。。。。。。建设湖南首家智能制作企业，，，，，，探索形成从BIM手艺迈向智能制作的新路径，，，，，，新增数字经济工业近三年实现营收44.85亿元。。。。。。。集团近三年累计获授权专利1320项，，，，，，其中发明专利及国际专利201项，，，，，，主参编国家、行业及地方标准127部。。。。。。。推进AI手艺研发及应用，，，，，，驱动全集团“人、机、料、法、环”五概略素相关产品高效迭代升级。。。。。。。

二是探索项目建设新模式。。。。。。。强化全周期价值治理，，，，，，打造一批含新量、含智量、含绿量突出的科研效果。。。。。。。自主研发的“绿施通”“算碳宝”碳排放盘算软件与治理平台，，，，，，在集团内763个在库项目中率先应用、迭代升级，，，，，，平均减碳率达7.09%；；；；；；大数据平台、养护新手艺、智慧交通系列软硬件产品等效果在建管养运全历程应用，，，，，，乐成培育一批新兴营业。。。。。。。推动纳米、生物基等质料工程化应用加速落地，，，，，，建设涵盖钢结构、PC和模�？？？？？？？樾藿ǖ鹊淖芭涫焦ひ导�，，，，，，打造“门户+效劳+营业SaaS”数字化效劳矩阵。。。。。。。

三是开发利润增添新赛道。。。。。。。探索构建“易货商业＋工贸联动”模式与“投建营贸”全链条协同机制，，，，，，联动全球重点项目开展“以贸促工”，，，，，，彰显国企全球化运营效能。。。。。。。落实“推进以人为焦点的新型城镇化”战略安排，，，，，，起劲推广“工业邻里中心”项目建设和市场结构，，，，，，以“好屋子”为导向，，，，，，助力土地资源集约化及园区能级跃升。。。。。。。

三、提升治理、强化治理，，，，，，全方位构建支持包管系统

一是健全制度完善战略治理。。。。。。。集团总部作为“战略、财务管控+资源运营”层，，，，，，着重推行党建统领、战略妄想、资源设置、政策制订、审核评价和风控监视六大焦点职能，，，，，，推动从管企业到管战略、管资源的转变。。。。。。。二级企业作为“运营管控”层，，，，，，施展本钱中心和利润中心职责，，，，，，增强生产要素集约化治理，，，，，，营业流程、管控模式周全临接项目与客户需求。。。。。。。坚持战略协同、营业协同、品牌协同、资源协同，，，，，，推动资源向焦点优势领域集聚。。。。。。。

二是强化治理增强治理效能。。。。。。。五位一体协同推进生长战略暨“十四五”妄想执行、国企刷新深化提升行动、对标天下一流企业价值创立行动、现代化工业系统建设、战略性新兴工业生长，，，，，，自上而下推动以“制度重构、流程再造、系统重塑”为目的的制度建设事情，，，，，，优化完善实验细则，，，，，，加速打造现代企业制度系统，，，，，，包管集团高质量生长。。。。。。。

三是优化赋能校准谋划航向。。。。。。。纵深开展“管好项目司理，，，，，，管好每个项目”为主题的“双管行动”，，，，，，推行项目治理“十放纵措”、项目司理治理“七个环节”，，，，，，优化全员、全历程、全要素管控，，，，，，倒逼问题纠治和治理系统整体优化，，，，，，实现降本增效与合规清廉目的。。。。。。。