国企刷新深化提升行动是党中央、国务院为推动国有企业高质量生长作出的重大决议安排。。。。。。2023年以来，，，，，，，，集团坚决贯彻上级要求，，，，，，，，聚焦“增强焦点功效、提升焦点竞争力”，，，，，，，，开发新赛道、催生新工业、建设新模式、开立异境界，，，，，，，，收获丰富的刷新立异效果，，，，，，，，推动集团内在集约式高质量生长。。。。。。

在集团党委的顽强向导下，，，，，，，，集团及所属各子（分）公司驻足现实，，，，，，，，聚焦现代工业系统建设、前瞻性战略性新兴工业结构、科技立异自主自强、重点领域支持、国有资源设置效率提升、现代公司治理完善、市场化谋划机制健全、党建引领包管等领域，，，，，，，，起劲探索实践，，，，，，，，形成一批具有典范性、树模性和推广性的刷新立异案例。。。。。。这些效果既是各子（分）公司锐意进取拼搏业绩的彰显，，，，，，，，更是集团深化刷新立异实践的规范。。。。。。

驻足新起点新征程，，，，，，，，湖南建投将以更高站位、更强继续、更优妄想，，，，，，，，深化刷新立异驱动，，，，，，，，培育新质生产力，，，，，，，，打造建设投资工业链“链主”，，，，，，，，起劲朝着“天下一流建设投资企业”战略目的奋进。。。。。。

本期专题报道集团旗下省建科院国企刷新深化提升行动立异做法，，，，，，，，旨在总结刷新履历、推广典范案例，，，，，，，，为集团及所属各子（分）公司进一步深化刷新、推进高质量生长提供参考。。。。。。

以科技立异赋能营业转型与工业升级

——省建科院国企刷新深化提升行动

案例分享

一、基本情形

湖南省修建科学研究院有限责任公司（以下简称“省建科院”）建设于1953年，，，，，，，，前身为省级手艺开发类科研机构，，，，，，，，现已转型为高新手艺企业，，，，，，，，其全资子公司湖南省建设工程质量检测中心有限责任公司同样获评为高新手艺企业。。。。。。营业规模涵盖妄想设计、工程勘探丈量、工程检测判断、妄想体例、项目代建、工程监理、全历程工程咨询以及BIM手艺应用、工程加固等多个领域，，，，，，，，形成以妄想设计、工程检测、工程治理、科技立异为焦点的多板块协同生长名堂。。。。。。

二、主要做法

近年来，，，，，，，，省建科院深入贯彻落实集团刷新安排，，，，，，，，聚焦主责主业，，，，，，，，围绕增强企业焦点竞争力与焦点功效，，，，，，，，系统推进科技研发、模式立异、治理提升和党建融合等方面的刷新事情。。。。。。

（一）强化科技驱动，，，，，，，，增进效果转化与工业应用

坚持以科技驱动生长，，，，，，，，一连提升手艺实力与品牌影响力。。。。。。

建设省级科研平台。。。。。。乐成建设“修建工业化手艺及清静控制湖南省重点实验室”“湖南省非开挖工程手艺研究中心”两大省级科研平台，，，，，，，，牵头体例湖南省高校学生宿舍系列标准图集，，，，，，，，系统开展工程总承包、造价指标、PC构件标准化等研究，，，，，，，，并乐成中标多个高校装配式宿舍项目，，，，，，，，总面积超10万平方米，，，，，，，，有力推动科技效果向现实生产力转化。。。。。。

结构数字化与智慧化新兴领域。。。。。。建设数字化与产品推广中心、智慧农田工程手艺研究中心，，，，，，，，深入推进BIM手艺应用与数字化建设，，，，，，，，前瞻结构智慧楼宇、智慧农田及天生式AI辅助设计等偏向。。。。。。将检测营业与数字化监控、智能运维有机融合，，，，，，，，应用于市政新建项目与“工程医院”等既有工程，，，，，，，，探索构建区域级基础设施智能治理系统。。。。。。

研发智能检测装备。。。。。。自主研发“全自动智能直拔仪”，，，，，，，，相关专利荣获“天下工程质量检测行业立异效果征集运动”智检未来立异手艺奖，，，，，，，，显著提升工程检测效率与精度。。。。。。

（二）立异营业模式，，，，，，，，拓展市场领域与品牌价值

起劲推动营业模式立异，，，，，，，，一连优化结构结构，，，，，，，，助力业绩稳步提升。。。。。。

打造“工程医院”全生命周期效劳模式。。。。。。依托省级重点实验室平台，，，，，，，，充分验展公司在工程质量检测判断、设计咨询、特种结构补强和修复、康健监测等领域的头部优势，，，，，，，，打造笼罩既有修建与基础设施全生命周期的“工程医院”效劳模式，，，，，，，，提供从检测、诊断到修复、加固的一站式解决计划。。。。。。2024年，，，，，，，，“工程医院”相关条约金额近3亿元。。。。。。

拓展高标准农田建设。。。。。。立异推出“投资人+EPC+综合运营”的高标准农田建设模式，，，，，，，，团结社会资源在湘乡、龙山等地建设高标准农田与农业树模园，，，，，，，，累计规模约40万亩，，，，，，，，为社会资源加入墟落振兴开发了新通道。。。。。。

强化前端手艺谋划支持。。。。。。构建“策划—妄想—设计—运营—开发—财务”一体化手艺谋划系统，，，，，，，，为集团都会更新与片区开发项目提供全流程策划与妄想统筹效劳。。。。。。

实现新能源营业突破。。。。。。取得“电力行业（新能源发电）专业”资质，，，，，，，，乐成中标中部绿色智慧充电站等项目，，，，，，，，实现在新能源基础设施领域的新突破。。。。。。

（三）优化治理系统，，，，，，，，提升治理效能与组织活力

完善公司治理结构，，，，，，，，系统推进治理系统建设，，，，，，，，引发运行活力，，，，，，，，为高质量生长提供坚实支持。。。。。。

健全治理机制。。。。。。严酷执行“三重一大”决议制度和党委会前置研究程序，，，，，，，，包管董事会、司理层依法履职，，，，，，，，实现治理主体权责清晰、运转高效。。。。。。构建“总部—分院（分公司）—专业所（事情室）”三级治理系统，，，，，，，，明确各层级职责，，，，，，，，增强营业协同与资源整合效率。。。。。。

引发人才活力。。。。。。周全推行市场化薪酬与人才机制，，，，，，，，实验全员绩效审核，，，，，，，，推进治理职员竞争上岗、轮岗磨炼及末等调解制度，，，，，，，，树立“能上能下、能进能出”的用人导向，，，，，，，，一连优化人才结构。。。。。。

增强内部管控。。。。。。推动“五化”建设迭代升级，，，，，，，，笼罩手艺质量、清静、本钱、采购、进度等要素，，，，，，，，周全提升生产治理的制度化、标准化、细腻化、数字化和优质化水平。。。。。。

（四）推动党建与营业融合，，，，，，，，包管重点使命落实

公司坚持以党建引领生长，，，，，，，，推动党建与营业深度融合，，，，，，，，把组织优势转化为生长动能。。。。。。

主题运动强化前后台协同。。。。。。一连开展“驻足岗位，，，，，，，，大干一百天”“党建引领促新质生产力”等主题运动，，，，，，，，组建跨部分党员先锋队，，，，，，，，强化前后台协同。。。。。。

依托党组织攻坚难点项目。。。。。。将“双管行动”中的难点项目纳入党支部书记攻坚清单，，，，，，，，充分验展下层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，，，，，，，，有力支持重大刷新与谋划目的实现。。。。。。

三、刷新效果

通过一系列刷新行动，，，，，，，，省建科院综合实力与生长质量实现显著提升。。。。。。

生产谋划效果显着。。。。。。2023—2024年，，，，，，，，公司均逾额完成集团下达的谋划目的。。。。。。2024年，，，，，，，，新签条约额、营业收入、实收条约款、利润总额同比划分增添15.98%、11.66%、34.49%、17.39%。。。。。。

科技立异收获效果。。。。。。乐成获批2个省级科研平台，，，，，，，，获评长沙市现代效劳业“三百工程”重点企业、智能制作工业基地。。。。。。湖南师大桃花坪校区学生宿舍成为全省首个标准化试点项目，，，，，，，，“全自动智能直拔仪”投入使用，，，，，，，，进一步牢靠了公司在相关领域的手艺优势与行业影响力。。。。。。

营业结构一连优化。。。。。。“工程医院”在解决工程疑难杂症、提供全生命周期效劳方面形成奇异优势，，，，，，，，怀化安江工业旧址刷新文旅项目成为外地文旅新地标。。。。。。公司在墟落振兴、都会更新、高校建设、新能源等重点领域周全发力，，，，，，，，构建起奇异的商业模式与手艺壁垒。。。。。。

治理效能一直提升。。。。。。法人治理结构一连完善，，，，，，，，三级治理系统运行高效，，，，，，，，市场化机制有用引发人才活力，，，，，，，，“五化”治理一连升级，，，，，，，，公司治理、运营效率与生产质量显著增强。。。。。。三年来，，，，，，，，公司荣获国家级勘探设计奖3项，，，，，，，，省级勘探设计奖40项，，，，，，，，有力支持生产谋划高质量生长。。。。。。