三年磨一剑！湖南建投集团财务一体化系统全域上线，，，，，，，，迈入数字化财务管控新征程

时间：2025-12-24 11:35:51

12月23日，，，，，，，，中湘外洋举行财务一体化上线仪式，，，，，，，，集团党委委员、总会计师刘新银受邀出席仪式。。。。。。随着外洋板块的正式上线，，，，，，，，集团旗下所有分子公司、全营业板块及境内外所有项目已实现系统全笼罩，，，，，，，，历时三年的财务一体化系统建设项目圆满收官，，，，，，，，集团正式开启"业财深度融合、数据智能驱动"的治理新征程。。。。。。

2022年10月，，，，，，，，面临合并重组后数据标准系统不健全、资金治理模式不统一、业财治理较为脱节等现实挑战，，，，，，，，集团决议启动财务一体化建设。。。。。。这绝非简朴的财务软件升级，，，，，，，，而是一场以“统一语言、买通经脉、重塑大脑”为目的的系统性财务厘革。。。。。。

项目以“统一数据标准、买通营业壁垒、强化危害管控、赋能价值创立”为焦点目的，，，，，，，，遵照"统筹妄想、标准先行、精准定位、纵横意会"四大原则，，，，，，，，构建了笼罩全业态、贯串全链条的数字化财务治理系统。。。。。。项目由集团主要向导亲自挂帅，，，，，，，，组建了跨部分、跨层级的财务一体化项目组。。。。。。从营业调研、流程再造、数据治理到系统上线，，，，，，，，项目团队以“一张蓝图干究竟”的定力和“三年磨一剑”的坚韧，，，，，，，，在无现成模板的情形下稳步推进，，，，，，，，将蓝图从妄想变为现实。。。。。。

标准统一战：铸造业财融合“通用语言”。。。。。。项目以"全业态穿透、全场景笼罩"为目的，，，，，，，，深度调研集团15个大业态、10大类经济事项及超4,000个详细营业运动，，，，，，，，建设客商、收支项目、预算科目等9大主数据标准，，，，，，，，统一全集团唯一数据口径与核算标尺。。。。。。彻底突破各条线"各说各话"的数据孤岛，，，，，，，，实现从"营业语言"到"财务语言"的无缝转换，，，，，，，，为业财深度融合筑牢数据基石。。。。。。

数据攻坚战：打造全球财务“一本账”。。。。。。面临2万余个组织单位、3万余个最小核算项目、22万余个客商、22万余份收支条约及7,000余个银行账户的海量数据，，，，，，，，项目组与各单位协同作战，，，，，，，，逐一整理、核对并迁徙至新系统，，，，，，，，实现全集团数据同源及细腻化治理，，，，，，，，打造出跨层级、跨板块的"财务一张网"，，，，，，，，为境内外财务集中管控涤讪坚实数字底座。。。。。。

规则嵌入战：修建智能合规"数字防地"。。。。。。将集团178项制度与内控要求，，，，，，，，拆解转化为546项可被系统自动执行的管控规则，，，，，，，，并设置341项智能审核节点和161个涉税干预点，，，，，，，，形成笼罩税务全生命周期、本钱用度控制等焦点场景的"数字羁系网"，，，，，，，，让制度从"墙上文件"变为流程中自动运行的"数字警员"，，，，，，，，构建起结实的合规风控系统。。。。。。

2023年7月5日财务一体化启动大会召开，，，，，，，，集团党委书记、董事长蔡典维带动按下项目上线倒计时200天启动键，，，，，，，，标记着项目进入火热建设期。。。。。。《关于建设财务一体化建设事情向导小组的通知》《关于建设财务一体化上线阶段专项事情小组的通知》等文件的下发，，，，，，，，为项目建设提供坚实包管。。。。。。2024年2月，，，，，，，，财务一体化建设事情向导小组审议通过财务共享效劳中心建设计划，，，，，，，，确定了“1+7”的财务共享效劳模式，，，，，，，，同步，，，，，，，，总部共享效劳中心建设，，，，，，，，为项目实验提供效劳支持包管。。。。。。三年来，，，，，，，，项目组组织召开系统建设调理会24场、专项讨论会及培训会上百�。。。。。。�，，，，，，，并建设周报告、月调理等事情机制，，，，，，，，有用厘顺事情思绪与流程，，，，，，，，为项目的顺遂推进涤讪坚实基本。。。。。。

2023年12月，，，，，，，，建投八建试点先行，，，，，，，，打响上线“第一枪”。。。。。。随后，，，，，，，，集团各公司迅速响应，，，，，，，，严酷遵照统一安排妄想，，，，，，，，分批次、分阶段有序推进系统上线事情。。。。。。

从2022年10月至今，，，，，，，，上千个日夜，，，，，，，，数以万计的计划及需求文档、十万级的代码输出、百万量级的数据治理，，，，，，，，凝聚着集团各级向导的高度重视与支持、各营业条线的亲近配合、相助友商的鼎力大举相助以及全体加入职员的辛勤支付。。。。。。这一效果的取得，，，，，，，，既是集团深化数字化转型的里程碑，，，，，，，，更是业财融合落地的坚实印证。。。。。。已建设营业系统的建工集团、建投六建、湖南装置、建投五建、建投交建、交通科研院等单位已实现营业系统与财务一体化系统的深度集成，，，，，，，，为集团深化财务管控、优化资源设置、提升决议效能提供了强有力的数字化支持。。。。。。

三年建设不但实现系统上线，，，，，，，，更重塑了集团财务治理系统，，，，，，，，构建起面向未来的三大焦点能力：一是数智财务能力。。。。。。整合“全球统一、业财同源”的核算系统、“清静可控、高效运转”的资金神经中枢、“全生命周期、全税种笼罩”的智能税务管控链及“纵向分级、横向分类”的预算治理系统，，，，，，，，系统可直达全球近3万个最小核算项目，，，，，，，，实现经济营业精准核算与实时监控。。。。。。二是合规包管能力。。。。。。通过数百项内嵌规则修建坚实“数字防火墙”，，，，，，，，确保全流程经济营业合规运行，，，，，，，，危害化解于营业历程，，，，，，，，实现从“事后调解”到“事前预防、事中阻挡”的合规治理升级。。。。。。三是数据支持能力。。。。。。构建“全域数据意会”的智能数据驾驶舱，，，，，，，，实现跨板块、跨层级的实时数据整合与剖析，，，，，，，，推动财务治理向营业同伴和价值创立转型，，，，，，，，为战略决议提供动态、精准的数据支持。。。。。。

财务一体化周全上线并非终点，，，，，，，，而是集团深化财务管控与数字化转型的新起点。。。。。。未来，，，，，，，，集团将以“深化业财融合、拓展系统功效、强化智能赋能”为目的，，，，，，，，重点推进四放纵措。。。。。。一是深化系统集成与全场景笼罩。。。。。。推动财务系统与成控、物资治理、OA等系统深度协同，，，，，，，，实现经济营业全生命周期线上协同治理，，，，，，，，进一步构建业财深度融合的数字化生态。。。。。。二是拓展司库与周全预算治理功效。。。。。。实验集团全局的司库资金集中治理，，，，，，，，强化融资营业全历程线上管控，，，，，，，，实现融资资源的精准设置与动态平衡；；；；；；；同步推行融资、用度、资源、资产购置等方面周全预算管控，，，，，，，，构建预算“体例-执行-监控-剖析”全流程线上闭环治理，，，，，，，，推动资源使用效率与合规治理双提升。。。。。。三是强化智能管控与数据赋能。。。。。。升级“N+1523”系统下的数据驾驶舱与危害预警系统，，，，，，，，依托大数据与人工智能手艺，，，，，，，，实现从趋势剖析到智能展望的能力跃升，，，，，，，，推动治理模式从“人管”向“智能管控”升级，，，，，，，，提升危害预警与决议支持效能。。。。。。四是聚焦财务转型与价值创立。。。。。。一连推进财务转型升级，，，，，，，，强化财务职员系统实操、数据剖析及战略头脑作育，，，，，，，，凸显财务“支持战略、支持决议、效劳营业、创立价值、防控危害”的五大焦点功效，，，，，，，，打造懂营业、精数据、善决议的新时代财务人才步队，，，，，，，，为集团高质量生长一连注入动能。。。。。。

yp电子

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